甲方,也就是建设单位,在一个项目的开工到结束,大概要做的事情分为四个阶段,即:第一阶段:开工准备阶段、第二阶段:施工过程阶段、第三阶段:竣工验收阶段、第四阶段:竣工备案及拿产权证阶段,也就结束了。下面就这四个阶段分别进行概要列举:

第一阶段:开工准备阶段

1、根据前期报建时通过规划局审图确认的蓝图,通知规划局测绘现场移交坐标及高程控制点,这个根据每个地方的习惯不司,交点情况也不一样,一般高程为两个点,坐标为三个点,便于复核。但是为了后期相互复核,建议自己引测两个控制点做成永久控制点,用混凝土浇桩定好测量十字钉,便于整个工程过程中的测量及复核。

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2、下发最终经审图合格的定稿施工蓝图,认真熟悉图纸以后,再约定时间,通知五大责任主体(建设方、施工方、监理方、勘查、设计)参加图纸会审,并做好会审书面记录,会签等流程手续,最终五方责任主休均会针对会审提出的问题一一进行解答,如需调整的,最终会形成书面的会审答复并盖公章确认,形成正式的工程依据。

3、现场根据测绘书面移交的控制点,测出红线以及建筑物轮廓线,并撒上白灰,便于现场直观的判断建筑物与场地的关系,是否有障碍物或地下管线等需要处理和迁移。

4、配合并监督施工总承包企业将项目信息到建设主管部门完成质量监督报监手续,完成项目五大责任主体的人员信息备案手续及相关地方要求手续,并最终拿到施工许可证。

5、要求施工总承包上报施工组织设计、各专项方案、总进度计划及月进度计划、人材机的计划等。如有重大安全隐患的专项方案,需要根据当地建设主管部门的要求,进行专家论证。为下一阶段的施工作好准备。

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第二阶段:施工过程阶段

1、基础、基槽、基坑的验收,由甲方通知五方责任主体,并通知质量监督站参与监督,同共完成基槽的验收。

2、根据前期的要求,认真落实好各道工序监理旁站、验收制度,每周参与监理例会,参与并协调好现场所遇到的各种问题,并根据现场施工进度及进度计划,提前制定每月的资金计划上报公司财务。

3、过程中遇,根据当地建设主管部门的要求,需要质量监督站参与的专项验收,要提前安排,作好准备。为了不影响现场进度,一定要自检合格后,才通知质监站。

4、作为甲方,平时要与建设主管部门、以及后期工程施工过程中需要对接的部门,提前混个脸熟,并建立好关系,这是保障各环节不受影响的关键。

5、每月及时审核总承包、监理上报的进度申请,协调公司各部门流程进度,按照支付工程进度款,这是保障工程进度的重要环节。因为甲方的KPI考核中,进度占比是较重的。

6、主体完工,主体构件强度达到设计要求后,到质量监督站申请主体验收,然后进入后续施工。

第三阶段:竣工验收阶段

1、通过前期与建设主管部门建立的关系,当然整个过程中总承包企业也会与质量监督站建立很好的关系,组织好节能验收、防水验收、消防验收等各专项验收,最后再由质量监督站组织一次综合大检查并提出整改意见,整改完成后上报书面整改回复后,再进行竣工验收。

2、领取竣工验收报告

第四阶段:竣工备案及拿产权证阶段

1、督促总承包单位完成资料移交档案馆并拿到档案许可证。

2、让总承包配合完成结算备案。

3、完成规划核实并拿到规划许可证正本。

4、待结算备案公示期到期后,备齐相应资料办理产权证。

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特别提醒:以上不是全部流程,只是觉得相对重要一点的,因为这是临时想到的,应该有遗漏,但大体上是这些。也根据每个地方的建设主管部门要求的差异化作相应的调整。但大流程基本一致。