摘要：近年来国家相继出台有关推广工程总承包（EPC）模式的政策文件，在不可否认其推行取得一定进展的同时，我们同样无法回避其仍未获普遍认可、推行不甚理想。尤其EPC模式下的计价面临诸多困境考验：其一，当前EPC工程模式多数为赶工期工程；其二，现行的EPC工程模式计价实为按定额计价结算；其三，发包人需求深度不够，导致结算费用的增加；四，现有计价体系不适合EPC模式，缺少全国统一的EPC计价规范，导致计价管理无所适从；其五，各参与方主体对EPC模式认识不足。其六：材料、设备价格的确定困惑。基于国家对加速推进EPC模式，与此对应，本文对上述困境提出了相应的对策以供大家实践参考。关键字：EPC工程计价模式，困境与对策引言工程总承包模式（EPC）正在国家的政策强力推动下，在正在不断推广，同时，其计价模式又让参与者，感到又回到定额计价时代，EPC承包模式下的计价因为政策空白而让所有参与人无所适从。EPC模式下设计管理、变更管理、材料设备采购管理等让发包人感到的此种模式下存在许多的不合理，优质优价不能体现等，基于此，我们从计价角度对EPC模式目前存在的困境和对策进行探讨，以供实践参考。一、概念：工程总
随着全过程工程咨询的应用推广，国内诸多学者对此进行了大量研究，但主要集中于房屋建筑和市政工程全过程咨询服务组织模式、计费方式、转型升级以及应用高科技、新技术和信息化手段来辅助全过程工程咨询的发展。基于工程项目不同承发包方式，如何为业主提供适合项目的全过程工程咨询模式仍处于初级阶段。在工程项目中引入全过程工程咨询，建立全过程工程咨询模式，是创新工程项目建设管理模式，推进项目咨询系统化服务的迫切需要，对促进工程咨询行业转型升级，实现工程高质量发展具有重要意义。基于此中国建筑科学研究院依据国家行业相关标准正式开启“CABR全过程工程咨询服务认证”。该认证以成为评定企业是否具备全过程工程咨询服务能力的衡量标准，同时也成为全过程工程咨询招标项目的入场券。1 全过程工程咨询企业信息化建设目标全过程工程咨询企业信息化建设的本质是将先进管理思想的信息技术应用于项目管理,提高项目管理人员工作效率和企业效益。对于实行全过程咨询的项目而言,管理过程中涉及业务内容复杂、同时存在管理周期长、动态管控要求高的特点,具体可实现的目标有以下两点：（1）提高工作效率,信息化平台的搭建可大大减少采用人力传输信息,打通不同
对政府投资EPC工程总承包项目实行跟踪审计，使审计关口前移，从一定程度上解决事后审计时间滞后的问题，有利于及早发现项目建设、管理活动中倾向性和苗头性问题，促进建设单位对相关问题及时有效整改，对项目建设达到预期目标和预期效益发挥保障作用。但因为EPC工程总承包项目工期长、技术复杂，审计风险较大，在审计工作开展过程中需重点把握项目决策、项目招投标、资金管理、造价管理等关键环节，根据跟踪审计介入时点，对已完阶段工作进行监督，关注重点问题并提出合理化建议。（一）投资决策审计投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中的重大问题所进行的分析、判断和方案选择。投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败。在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%-90%。政府投资EPC项目应关注项目决策的科学性、合规性、效益性，重点审计项目建议书、可行性研究报告等资料编制是否规范、完整，是否符合国家有关投资政策的要求，经济效益、社会效益、环境效益的估计是否准确；初步
厦门EPC项目工程造价纠纷解决思路与案例分析培训班通知一：培训内容第一部分：EPC项目招投标问题1、EPC工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2、EPC量化设计任务书，明确各分区功能需求3、EPC设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准4、EPC项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5、EPC项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，费用谁出？6、EPC优化节省的费用如何分配？如何控制降低质量的优化设计方案？如何管控工期？7、当设计单位出现供图不及时、设代不到位、方案不合理、要求不合理等问题时，如何处理？8、费率中标的总承包项目，其中达到招标规模的设备，是否需要公开招标？9、工程总承包，专业分包是否要进行招投标？10、工程总承包，总包方分包是否要进行招投标？11、工程总承包单位的资质要求12、工程总承包人可以依约将设计或施工业务分包给具有相应资质的单位，在此阶段的分包是否要进行招投标？13、前期设计服务企业可否参加工程总承包14、如果具有相应资质的施工或设计单位将工程或设计任务再进行专业分包时，仍是否要进行招投标？15、设计单位作为联合体牵头人的情况下
随着EPC项目的大量推行，在项目管理和实施的过程中，设计优化与项目经营管理的有效结合，成为很多施工企业日益关注的焦点和中心。本文通过在EPC项目的实践过程中，从造价角度作为出发点，梳理和提炼总结EPC项目设计优化的通用性思路和方法，供同行们交流和探讨。一、优化的前提任何事物都有其存在的前提，就像鱼儿是在水中游，鸟儿是在空中飞一样，脱离了前提的事物，是很难有生命力或者具有可持续的价值的。同样的，对于EPC项目的设计优化，也具有其存在和实施的相应前提。前提一：设计优化要保证项目的质量 ，质量是工程项目的根本，脱离了质量前提谈设计优化，就如缘木求鱼，无米之炊。前提二：设计优化要保证施工的安全 ，安全是工程项目的生命线，没有安全前提的设计优化，是存在巨大经营风险的。前提三：设计优化要符合相关规范 ，主要是符合设计规范、符合施工规范、符合验收规范。二、优化的方式在实务中，设计优化可以分为三个大类，分别是降低成本类、增加收入类、规避风险类。1、降低成本类成本是项目经营管理的核心之一。有效的成本控制，才能让施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。 成本分为主动的成本和被动的成本，设计优化主要思考的是
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